这两年人力领域出现的新概念，提到有：HR三支柱、人才画像、OKR、合弄制、阿米巴、平台战略等一系列热点概念及方法论。除了这些外，也分析了在推行人力资源管理变革的过程中，企业会存在的两种感觉：
感觉一：总有点不对劲。无论企业是只推行过一种变革理念，还是尝试过多套变革方案，这种有点拧巴的感觉总是会在方案推进到一定阶段准时出现。而这个时间点，基本上都是在考虑变革方案如何与现行体系进行衔接的节骨眼上，让本来意气风发的前期构想迅速进入到变相妥协的无奈状态。
感觉二：有几分熟悉感。只要是了解过不止一套变革理念及方法的领导或者 HR ，都会有一种隐隐约约的熟悉感。就好像不同理念及方法之间都有着一丝同根同源的血脉，各种各样的理念及方法更像是这一丝血脉在实践层面演化出的不同版本。
我觉得这篇文章说的还是不错的：HR管理变革：谁在觊觎岗位管理的“王座”具体链接为https://zhuanlan.zhihu.com/p/144462863，楼主有兴趣可以看看。
在HR管理变革过程中，我们需要回归起点，把视线放回到管理学的源头。
众多的热门文章、大咖讲座中反复提及一个观点：唯一不变的就是“变化”本身。直面变化、直面越来越快的变化，是这个时代裹挟一切的一幕大戏。无论企业还是个人，无论前浪或是后浪，识别变化是不被淘汰的前提，理解变化则有助于自我减负、轻装上阵。
加速变化的时代，一个重要特征是新事物层出不穷，你方唱罢我登场，各领风骚三五年。以技术领域为例，大数据、云计算、 5G 网络、人工智能、虚拟现实、物联网……不过几年时间，这些新技术已经从认知层面的不明觉厉，演变成为日常生活中大家实实在在应用和体验的产品或服务。对于如我这般的技术小白而言，上述任何一个新技术，单独理解其基本特征与核心价值都要下一番工夫。但是如果抓住“万物交互，智能服务”这一技术演进大方向的 “线头” ，相对就比较容易理解、串联各项新技术的价值定位了。
